Příklady řešených oblastí
ADVANTA pomáhá firmám s realizací krátkodobých i dlouhodobých projektů. Díky kombinaci tradičních metod a inovativních přístupů v projektovém řízení umožňuje efektivněji dosáhnout vytyčených cílů a usnadnit realizaci stanovených obchodních aktivit nebo firemních strategií.
Správa projektů a projektového portfolia
- Kompletní životní cyklus projektu, vytváření projektových šablon, průběžný monitoring projektů, vyhodnocení úspěšnosti, projektový archiv.
Příprava podkladů pro veřejné zakázky
- Procesní workflow napříč celou firmou. Delegace úkolů, spolupráce na přípravě dokumentů, revizní a schvalovací postupy.
Dokumentové firemní workflow
- Příjem poptávek, zápis do registru, distribuce odpovědným oddělením a průběžné sledování postupu příprav.
Zhodnocení investičních záměrů
- Klasifikace budoucích záměrů dle rozpočtových kritérií, vyhodnocení rizik a přínosů, vícekolové schvalování.
Dokumentový sklad pro celou firmu
- Veřejné dokumenty jsou přístupné nejen zaměstnancům, ale po udělení přístupu také externím partnerům.
Platforma pro výběr dodavatelů
- Sběr informací o dodavatelích, adresář kontaktů, externí přístup k projektovým podkladům, výměna elektronických dokumentů a jejich případné následné vyhodnocení a schvalování.
Jednotlivé obory jsou v podrobnějším detailu rozpracovány níže pod příslušnými odkazy v menu Oborová řešení.